Máster en RSC y Liderazgo Sostenible

Responsabilidad Social Corporativa y Liderazgo Sostenible

Máster online en responsabilidad social corporativa y sostenible para directivos

El Master en Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y Liderazgo Sostenible responde a una tendencia creciente encaminada hacia la sostenibilidad en el mundo empresarial en los últimos años. Tiene como objetivo formar profesionales y crear líderes en organizaciones, empresas y proyectos en esta materia.

El programa proporciona una perspectiva global al alumno en el contexto de la sostenibilidad en el ámbito empresarial, además le provee las claves para desarrollar un Business Case, e implementar una estrategia organizacional de RSC.  

El Máster está dirigido a cualquier profesional interesado en materia de sostenibilidad (social, medioambiental y financiera) en un marco empresarial; ya sea a nivel de organización temporal como es un proyecto, como a nivel de empresa. Son especialmente bienvenidas aquellas personas que ya estén gestionando o liderando proyectos u organizaciones, que estén pasando por problemas y retos de gestión sostenible, o que tengan el simple objetivo de adquirir un carácter más social o medioambientalmente responsable.

 

Salidas profesionales del Máster en RSC y Liderazgo Sostenible:

  • Director del área de Responsabilidad Social Corporativa
  • Asesor o consultor en temas de sostenibilidad
  • Asesor o consultor en temas de RSC
  • Gestor de proyectos en el área de la sostenibilidad
  • Gestor de proyectos en el área de RSC
  • Responsable de la implantación transversal de la RSC en la empresa
  • Responsable de la implantación transversal de la sostenibilidad en la empresa

Objetivos del Máster en Gestión Sostenible:

  • Entender y abordar la sostenibilidad desde una perspectiva gerencial, entendiendo los conceptos de Responsabilidad Social Corporativa
  • Formar a profesionales en la gestión de proyectos sostenibles y de RSC
  • Aprender cómo desarrollar habilidades y competencias de dirección estratégica sostenible dentro de la empresa 
  • Elaborar los planes y acciones a corto y medio plazo para conseguir los objetivos sostenibles marcados y acordados por la empresa, diseñando las estrategias necesarias y supervisando su aplicación
  • Aprender y aplicar las herramientas de RSC, que implican la evaluación, planificación, ejecución y mejora de una estrategia de RSC
  • Capacitar a los alumnos para identificar oportunidades de emprendimiento e innovación verde
  • Entender y comprender la importancia que tiene la comunicación a nivel interno y externo de la empresa
  • Proveer a los alumnos, no solo con teoría, sino también con experiencia práctica a través de ejemplos prácticos y el Trabajo Fin de Master (TFM)

Responsabilidad Social Corporativa y Liderazgo Sostenible

La estructura y duración del Máster en RSC y Liderazgo Sostenible nos permite asegurar la consecución de los objetivos anteriormente especificados. A continuación, encontrarás más detalles sobre los módulos en los que se divide este programa y su contenido:

 

Módulo 1. ¿Qué es la sostenibilidad? Las tendencias hacia un mundo sostenible

Este módulo tiene un carácter introductorio, y en él se presentarán las principales tendencias en sostenibilidad. Los alumnos analizarán las consecuencias de la “no-sostenibilidad” desde un punto de vista social y económico, así como verán “por qué” sigue propagándose este último. A través de todos estos análisis, se explicará porque se necesita el desarrollo y la implementación de acciones y estrategias sostenibles.

El módulo se dividirá en los siguientes temas:

  • ¿Qué es la RSC? Los fundamentos de sostenibilidad.
  • Políticas, estrategias y retos del desarrollo sostenible.
  • Los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (“Sustainable Development Objetives”).
  • El cambio climático y la huella de carbono.
  • Los recursos naturales: retos y principios.
  • Economía social, cooperativismo y RSC.
  • La función directiva y la RSC.
  • Estándares y auditorías de la RSC.

 

Módulo 2. La Empresa Sostenible.Una dirección estratégica sostenible

En este módulo se definirá y explicará en qué consiste ser una empresa sostenible, así como se detallarán las diferencias existentes con una empresa no-sostenible. Se explicará que significa el concepto de dirección estratégica sostenible.

Los alumnos verán en qué consiste desarrollar una ventaja competitiva sostenible, y cómo se consigue esta última a través de la toma de decisiones estratégicas, vía los procesos de análisis, elección y gestión responsable y ética.

El módulo se dividirá en los siguientes temas:

  • Qué es la empresa sostenible.
  • Dirección estratégica sostenible.
  • Cambio. Gestión y liderazgo hacia un cambio sostenible.
  • Ética, moral, códigos éticos y de “compliance”
  • Cooperación, transparencia y gobernabilidad.
  • Sistemas y herramientas de gestión responsable de la empresa.
  • Modelos y planes de negocio.
  • La gestión organizacional “Verde”.
  • Introducción a las habilidades para la dirección.

 

Módulo 3. Liderazgo Parte I. Desarrollando competencias de liderazgo

En este módulo, los estudiantes, desarrollarán una serie de habilidades interpersonales. Aprenderán a conocerse a sí mismos como líderes; sus propias fortalezas y debilidades como directores y gerentes con el fin de mejorar su eficacia personal.

A través de este camino de autoaprendizaje, los alumnos reflexionarán y explorarán las implicaciones del liderazgo en la gestión organizacional y de proyectos.

Al finalizar el módulo, los alumnos habrán incrementado la confianza en sí mismos, lo que les ayudará a mejorar su desarrollo profesional.

El módulo se dividirá en los siguientes temas:

  • Modelos y competencias de liderazgo.
  • Estrategias de Autoliderazgo y propósito.
  • Estrategias de autodirección.
  • Estilos de liderazgo.
  • La importancia del autoliderazgo en una empresa sostenible.

 

Módulo 4. Liderazgo Parte II. Liderazgo organizacional, interpersonal y sostenible

A través de los contenidos de este módulo, los alumnos llegarán a entender los beneficios de convertirse en lideres o “agentes de cambio” a favor de la sostenibilidad; a través de la escucha activa, la creación de coaliciones y redes, inspirando e influenciando a las diferentes partes interesadas.

El módulo se dividirá en los siguientes temas:

  • La gobernanza organizacional y la creación de contextos de liderazgo.
  • Equipos de alto rendimiento.
  • La comunicación interpersonal.
  • La dirección responsable de personas.
  • Liderazgo sostenible. Liderando el cambio para el desarrollo sostenible.

 

Módulo 5. Como implementar una estrategia de RSC en la empresa

En este módulo, los alumnos aprenderán como desarrollar e implementar una estrategia de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) en un entorno organizativo, ya sea a nivel de proyecto o de empresa.

Los alumnos serán instruidos en la realización de diagnósticos de Responsabilidad Social dentro y fuera de la empresa, y a posteriori, implementar estrategias sostenibles organizacionales.  

El módulo se dividirá en los siguientes temas:

  • La realización y diagnóstico de la RSC empresarial.
  • El desarrollo de un Caso de Negocio (o “business case”) sostenible.
  • La implementación y medición de estrategias sostenibles en toda la organización.
  • La medición y revisión de las estrategias RSC dentro de la empresa o proyecto. El desarrollo y realización de informes de RS.

 

Módulo 6. La RSC y las Operaciones

La RSC no solo es importante para la dirección o gestión de la empresa, pero también para sus operaciones. Hay una serie de valores éticos y sostenibles que tienen que ser reflejados en el trabajo diario de la empresa en toda su cadena de valor, desde la etapa inicial de la demanda hasta a etapa de distribución. El módulo se dividirá en los siguientes temas:

  • Intro: La sostenibilidad en las operaciones de una empresa.
  • El transporte sostenible
  • La adquisición de materias primas sostenibles
  • RSC en la cadena de proveedores de servicios, MP y productos semiterminados.
  • Medición de la RSC y certificaciones propias según la etapa operativa.
  • Casos de éxito y fracaso en su implantación.
  • Accidentes de producción y distribución y el impacto ambiental

 

Módulo 7.  Los proyectos y la sostenibilidad

Existe una demanda creciente a favor de los proyectos sostenibles dentro y fuera de la empresa. La sostenibilidad no es sólo de importancia a nivel organizacional, sino también a nivel de proyectos, los cuales también son referidos como “organizaciones temporales”. Especialmente es importante en el caso de proyectos sostenibles el enfoque multidisciplinario.

El módulo se dividirá en los siguientes temas:

  • La sostenibilidad en proyectos.
  • Presentación de proyectos sociales y medioambientales dentro y fuera de la empresa.
  • El enfoque multidisciplinar de los proyectos sostenibles. Desarrollando una perspectiva multidisciplinar en proyectos.
  • El desarrollo y gestión de proyectos sostenibles.
  • Financiación de proyectos sostenibles: las instituciones verdes.

 

Módulo 8. La comunicación sostenible Parte I. Difundiendo un mensaje sostenible

El carácter multidisciplinar es esencial en los proyectos sostenibles e igual de importante es la comunicación a nivel interno y externo de la empresa. La comunicación “verde” o “sostenible” es clave para difundir los valores sostenibles de la empresa, y al mismo tiempo asegurar la existencia de un alineamiento entre los diferentes interesados internos y externos de la organización. Este módulo se concentrará más en la comunicación interna de la empresa.

El módulo se dividirá en los siguientes temas:

  • La importancia de la comunicación en la sostenibilidad.
  • La comunicación ética. Difundiendo un mensaje ético y sostenible.
  • Alineando el mensaje “sostenible” de la dirección estratégica a nivel interno de la empresa.
  • Técnicas de comunicación dentro de la empresa.
  • ¿Cómo comunicar con audiencias no-sostenibles?

 

Módulo 9. La comunicación sostenible Parte II. El “Green Marketing”

Hoy en día existe una tendencia hacia el marketing verde (o “Green Marketing”). Anuncios publicitarios “verdes” y sostenibles ponen en evidencia que las diferentes empresas cuidan y se preocupan por el medioambiente. En este módulo, los alumnos aprenderán lo que es el “Green Marketing”, y analizarán diferentes estrategias de marketing verde utilizadas por empresas. ¿Están siendo estas empresas realmente éticas en las difusiones varias de sus mensajes? ¿O, son realmente ejemplos del famoso “Greenwashing”?

El módulo se dividirá en los siguientes temas:

  • ¿Qué es el “Green Marketing? ¿En qué consiste?
  • La importancia de la difusión de un mensaje ético y sostenible fuera de la empresa.
  • Los desafíos del Green Marketing. El problema del “Greenwashing”.
  • El consumo responsable.
  • ¿Cómo convencer a audiencias “no-sostenibles” de un mensaje “sostenible”?
  • Ejemplos de éxito de Green Marketing. El uso de mejores prácticas a nivel técnico, web y de comunicación visual.
  • El desarrollo de una estrategia de comunicación verde.

 

Módulo 10. La Innovación y el Emprendimiento Sostenible

Actualmente, la sostenibilidad “está de moda” pero también es necesaria. En las empresas, los recursos con los cuales trabajamos son limitados, por lo cual hay que desarrollar nuevas estrategias de negocio para enfrentar futuros desafíos como la disponibilidad de recursos. De igual forma, la innovación y el emprendimiento crean miles de puestos de trabajo anualmente en una variedad de campos profesionales: educación, comunicación, agricultura, ONGs, movilidad y gestión de residuos, entre otros.

El módulo se dividirá en los siguientes temas:

  • ¿Qué es el emprendimiento y la gestión sostenible?
  • Los beneficios de la innovación y emprendimiento sostenible.
  • Modelos de gestión sostenible.
  • La innovación y el emprendimiento verde y social.
  • La “Economía Circular”.
  • Ejemplos de éxito de emprendimiento verde.

 

Trabajo de Fin de Master (TFM): Plan estratégico de proyecto sostenible

Durante 6 meses los estudiantes participarán en la elaboración de un Plan estratégico de proyecto sostenible Un profesor supervisará su trabajo. El trabajo se deberá presentar ante un tribunal evaluador.

 

Talleres prácticos

A lo largo del programa se le propone al estudiante la realización de tres talleres prácticos, cuyo objetivo es complementar la formación proporcionada a través de los módulos con aspectos de un carácter más prácticos. Los talleres que se realizarán son:

  1. Taller de habilidades directivas. En este taller lo estudiantes trabajarán aspectos como la inteligencia emocional, las habilidades comunicativas; aprenderán a gestionar el estrés, y realizarán prácticas sobre motivación de equipos de trabajo.
  2. Taller de autoliderazgo. En este taller los estudiantes aprenderán a evaluarse y reconocer en si mismos sus cualidades como líderes.  
  3. Taller RSC. En este taller, los alumnos plantearan respuestas a un problema de falta de RSC en una empresa.

 

Actividades adicionales

Conferencias, seminarios y workshops

El Máster en RSC y Liderazgo Sostenible, podrá contar con alguna actividad complementaria, como conferencias, seminarios y workshops, que se organizarán atendiendo a las necesidades del grupo.

Estos seminarios serán realizados por profesionales de reconocido prestigio quienes mediante videoconferencias expondrán a los alumnos sus experiencias y casos prácticos.

 

Simulaciones y casos prácticos

El contenido del programa tiene una carga teórica sólida para ofrecer a los alumnos la posibilidad de fortalecer sus capacidades, pero no olvida que el mundo de los negocios se desarrolla en el área social, en la que los actores participan de sus decisiones en un entorno donde existen competidores, reguladores o personas de perfiles diferentes. En este sentido, la componente práctica del programa es indispensable y completa la formación teórica. Para ello, durante el curso se realizarán debates de temas de actualidad e interés en cada una de las asignaturas, simulaciones de tomas de decisiones aplicadas a situaciones reales o la elaboración de casos prácticos donde se analice desde un punto de vista académico los problemas planteados y las soluciones que se propusieron, así como los criterios teniendo en cuenta para llevarlas a cabo.

Metodología

STUDENT ON

 

Una metodología donde el core es el estudiante. Un estudiante conectado siempre con la actualidad, líder del mundo empresarial y en constante búsqueda de la excelencia. Un estudiante activo y conectado para crecer e inspirar a la sociedad.

Siempre avalado por docentes practitioners de prestigio internacional, que comparten sus conocimientos y experiencia, impulsando el desarrollo profesional del estudiante. Con un método ágil, flexible y colaborativo que permite la conciliación de la vida laboral y personal.

Esta metodología se basa en un modelo pedagógico innovador que permite a los alumnos aprender en un entorno 100% online simulando el complejo mundo profesional que afrontan  día a día dentro de las empresas. La didáctica se focaliza en la realización de diferentes módulos consecutivos que abordan las diversas asignaturas del plan de estudios para poder avanzar en el proceso de aprendizaje de una manera flexible y organizada.

Una de las bases principales que hace posible el proceso de aprendizaje de STUDENT ON es el claustro docente de OBS Business School. Formado por profesores practitioners de prestigio, con perfil internacional, innovador, en activo, con amplia experiencia en su sector y conocedores del mercado actual y de las innovaciones tecnológicas.

STUDENT ON tiene como pilar fundamental al alumno. Es por ello, que desde OBS Business School se realiza un seguimiento personalizado durante todo el curso académico en el que los estudiantes podrán contar con el apoyo de su Program Manager, una figura académica que acompaña al alumno durante toda su formación.

Este método ofrece una experiencia educativa única y diferente que proporciona la asimilación de conocimientos de una forma práctica. Se simulan situaciones de la vida empresarial real relacionadas con el mundo laboral en las que se desarrollarán: capacidades directivas, de liderazgo y de trabajo en equipo. Un método de gestión de habilidades y competencias personales y profesionales en management a través de diferentes elementos de aprendizaje (consultar los elementos específicos del máster en el plan de estudios):

  • CASE STUDIES: Se estudian y analizan situaciones reales del entorno empresarial para que los alumnos puedan aplicar todos los conocimientos adquiridos en la toma de decisiones.
  • TALLERES DE DESARROLLO DE HABILIDADES: Se realizan talleres en los que los alumnos descubren y desarrollan las diferentes habilidades que poseen tanto a nivel comunicativo, como directivo o de negociación para su crecimiento profesional. Algunos de los workshops que se hacen son: mindfulness y gestión del estrés, competencias directivas, habilidades y competencias coaching, storytelling y comunicación corporativa, desarrollo directivo, comunicación efectiva, habilidades y técnicas de negociación, coaching aplicado a la CEM: empatía, etc.
  • DEBATES: Además de potenciar sus habilidades profesionales, los estudiantes desarrollan su pensamiento crítico a través de la participación en debates de calidad. En ellos, se potencian las sinergias entre los diferentes conocimientos y experiencias de los alumnos y docentes.
  • SIMULADORES: Uso de programas y herramientas que recrean de manera real situaciones empresariales para poder valorar las consecuencias de la toma de decisiones y los resultados de las mismas. 
  • SOFTWARES: Los conocimientos tratados en los diferentes Másters se ponen en práctica mediante el uso de diferentes softwares destacados en el mundo empresarial.
  • TRABAJO FINAL DE MÁSTER / BUSINESS PLAN: Todos los alumnos de OBS realizan el Trabajo de Final de Máster dentro del marco de una empresa real y actual, mediante el cual culminan su proceso de aprendizaje aplicando todos los conocimientos adquiridos.

Responsabilidad Social Corporativa y Liderazgo Sostenible

El objetivo fundamental de nuestro proceso de admisión es asegurar la idoneidad de los candidatos. Todos los participantes deben obtener el máximo provecho de esta experiencia de aprendizaje, a través de un contexto en el que sea posible desarrollar una relación a largo plazo con compañeros de clase, profesores y antiguos alumnos.

Estas son las etapas del proceso de admisión:

1. Condiciones previas de admisión
2. Solicitud de admisión
3. Entrevista personal
4. Carta de motivación
5. Evaluación Comité de Admisiones
6. Matriculación

Requisitos de admisión Master en Investigación de Mercados y Análisis de Clientes de OBS Business School

 

Titulación del Máster en Responsabilidad Social Corporativa y Liderazgo Sostenible

Las personas que superen la evaluación del programa y cumplan los requisitos académicos establecidos por la UB, obtendrán el título UB (Universidad de Barcelona).

Para poder obtener la titulación de la UB es necesario disponer de Titulación Universitaria de Grado (Ingeniería, Licenciatura o Diplomatura). En caso de no disponer de una Titulación Universitaria de Grado, una vez superadas las diferentes evaluaciones, se obtendrá un diploma de extensión universitaria de la UB.

Responsabilidad Social Corporativa y Liderazgo Sostenible

Directora del Máster en Responsabilidad Social Corporativa y Liderazgo Sostenible

Elena Bulmer

  • PMP - PMI
  • Prince2 Certified from APMG International.
  • CEO. Eco of the Earth. Madrid.
  • Experta en gestión de proyectos internacionales para ONGs.
  • Dra. Ecología Evolutiva. CSIC. Madrid.
  • MSc. Reading University. UK.
  • Biología. Universidad Sussex. UK.

Claustro de Profesores

Oliva González González

  • Doctora Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos 
  • Executive MBA por el IE Business School 
  • Estudios de coaching en la Escuela Europea de Coaching
  • Estudios de liderazgo, en la Escuela de Negocios Aliter 
  • Docente en la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Civil, en el Colegio de Caminos, Canales y Puertos, en la Universidad Europea
  • Socia-Directora de MyO Company 

Susana Muñoz

  • Experta en liderazgo, coach, mentora y facilitadora en procesos de transformación.
  • Más de 20 años de experiencia en posiciones de Dirección de Recursos Humanos, Operaciones y Desarrollo de Negocio en grandes organizaciones de distintos sectores como Retail, Telecomunicaciones, Seguros o Servicios.
  • Licenciada en Derecho
  • Master en Dirección y Organización de Recursos Humanos
  • Senior Managment Program in Digital Talent 
  • Certificada en Coaching ejecutivo y de equipos, Desarrollo del Liderazgo Consciente por The Leadership Circle, Agile Management, Practitioner PNL, Neuroliderazgo y Mindfulness, entre otros 
  • Co-fundadora de Alchymia Essential Transformation 

José Antonio De La Rosa

  • Licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid
  • Doctorando en la Universidad Carlos III de Madrid
  • Máster en Gestión de la Prevención en la Empresa por el Instituto Europeo de Salud y Bienestar Social
  • Máster en Prevención de Riesgos Laborales por la Universidad Camilo José Cela
  • Máster en Dirección de Recursos Humanos por el IMF Business School
  • Máster de Profesorado por la Universidad Francisco de Vitoria.
  • Consultor y Asesor en Sistemas de Gestión en la Empresa
  • Docente impartiendo numerosa formación relacionada con Sistemas de Gestión en la Empresa
  • Asesor y Responsable de Proyectos para organizaciones empresariales.

Manuel Merchán

  • Doctor en Filosofía. Ciencias Biológicas (2003), Universidad Complutense, Madrid
  • Más de 20 años en la conservación de la vida silvestre y el comportamiento animal, América Central y del Sur.
  • Autor de 8 libros y cuenta con más de 50 artículos y presentaciones en Congresos nacionales e internacionales
  • Asesor científico de revistas como Herpetología Básica y Aplicada, Munibe, Recia Colombia o Acta Hungarica
  • Responsable del desarrollo de proyectos de investigación y conservación en América Latina, en colaboración con instituciones como el Comité del Hombre y la Biosfera (MaB-Unesco), la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID), la Universidad de Costa Ric y la Universidad de la República (Montevideo, Uruguay).
  • Docente en el I.E. Universidad (Madrid) y Universidad “Alfonso X El Sabio” (Madrid) 
  • CEO de la Asociación Internacional Chelonia, con proyectos actuales en España, Colombia, México y Ecuador.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Julio Blas

  • Licenciado en Comunicación Audiovisual por la UCM
  • Máster en Formación del Profesorado de Secundaria
  • FP en la especialidad de Procesos y Comunicación Audiovisual por la URJC
  • Técnico Superior en Realización de Proyectos Audiovisuales por la Escuela CES
  • Profesional en activo con más de 20 años de experiencia en televisión y radio como realizador y montador (Canal +, Cadena SER, Mediaset, Movistar+), 
  • Docente de talleres y cursos en empresas, escuelas de imagen y sonido y clases en Ciclos Formativos de Grado Superior de la rama de Imagen y Sonido.

Ernesto Fuente Barbao

  • Socio fundador Outrun Management
  • Socio de Zertum HR Strategists
  • Capitán de la Marina Mercante
  • Director de Operaciones para América de Naviera García-Miñaur/Marasia
  • Consultor de Transporte para el Gobierno del Principado de Asturias
  • Director General de Compagnie des Wagons-Lits en España
  • Consultor Senior en el desarrollo estratégico de cadenas de suministro y en la gestión de recursos humanos.

Javier San Martín

  • Más de 25 años de experiencia profesional en multinacionales de gran consumo (Carbonell, Koipe, Cuétara, Deoleo, etc.).
  • Especialista en Procesos de Gestión del Cambio, en Internacionalización de empresas, en desarrollo de procesos de negocio y en diseño de Cadenas de Suministro globales y competitivas en coste.

Charo Fresneda

  • Más de 20 años de experiencia como Directora de Proyectos, en diferentes sectores
  • Especializada en comunicación, personas interesadas, apoyando las relaciones y gestionando las necesidades de interlocución, organización y representación, mediante proyectos de gestión del cambio, comunicación y transformación organizacional.
  • Licenciada en Arquitectura (Universidad Politécnica de Madrid), especializada en dirección y gestión de proyectos,
  • Executive Programme de Dirección  y Gestión Estratégica de Proyectos por IE Business School
  • PD de Comunicación y Negociación, Programa Lidera de Gestión del Liderazgo
  • Experta en metodologías del PMBOK® de (PMI)®, HCMBOK® (Certified Professional Human Change)
  • Expert Scrum Master, Management 3.0.
  • CEO de Eventtivo y Vicepresidenta 1ª de Project Management Institute Madrid Spain Chapter.

 

May Lopez

  • Asesora de Sostenibilidad y Movilidad y Cofundadora de Bewego.
  • Más de 12 años liderando la Sostenibilidad en SEUR
  • Primera mujer galardonada con el prestigioso premio AEGFA y el premio Directiva EnerTic en la categoría Logística y transporte
  • Fundadora de Bewego, la plataforma de movilidad compartida, galardonada con los premios ECOFIN y el premio MueveVerde del Ayto. Madrid.
  • Asesora de Sostenibilidad y Movilidad en distintas organizaciones 
  • Experta de la Comisión Europea.
  • Dedicación60 ECTS
  • InicioNoviembre 2019
  • Duración10 meses
  • PrecioA consultar
  • MetodologíaOnline
  • Idioma de ImparticiónEspañol